Conselhos
Como contribuo para um conselho de administração
Perguntas melhores, contrapontos construídos pela experiência e atenção ao que sustenta a estratégia: pessoas, cultura e capacidade de execução.
Temas em que atuo
Governança
Clareza de papéis entre conselho, acionistas e gestão.
Estratégia
Direção de longo prazo testada pela realidade da execução.
Pessoas
Avaliação, desenvolvimento e fidelização de lideranças-chave.
Cultura
O que a organização realmente pratica, não apenas o que declara.
Sucessão
Preparação de sucessores como processo, não como evento.
Reputação
Coerência entre discurso, decisões e comportamento público.
Execução
Da estratégia definida ao resultado entregue.
Experiência
A experiência executiva muda a forma de enxergar uma decisão no conselho.
Quatro décadas entre fusões e aquisições, sucessões, crises e ciclos de crescimento permitem olhar além da decisão: para seus impactos, riscos e consequências.
Como atuo
01
Contexto
Entender o negócio, o momento, os riscos e as pessoas antes de formar uma opinião.
02
Contribuição
Fazer perguntas que qualifiquem decisões, construir contrapontos e trazer experiências de situações comparáveis.
03
Acompanhamento
Manter atenção à execução, à sucessão e à cultura, onde a estratégia se confirma ou se perde.
Seu conselho está fazendo as perguntas certas antes das decisões mais importantes?
Vamos conversar